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以改革創新推動高質量發展
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以改革創新推動高質量發展

作者:
山西焦化
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【摘要】:
——四論貫徹落實公司十三屆十三次職代會暨2019年工作會議精神今年是公司深化國企改革創新年,公司黨委書記、董事長郭文倉在公司十三屆十三次職代會暨2019年工作會議上,對深化改革作了部署,指明了深化改革方向,擘畫了公司發展的宏偉藍圖。以深化改革推動高質量發展,需進一步解放思想,凝聚發展共識。思想是行動的先導,沒有先進的思想就沒有先進的行動。2018年,公司持續深化國企改革,重大資產重組圓滿完成,企業

——四論貫徹落實公司十三屆十三次職代會暨2019年工作會議精神

今年是公司深化國企改革創新年,公司黨委書記、董事長郭文倉在公司十三屆十三次職代會暨2019年工作會議上,對深化改革作了部署,指明了深化改革方向,擘畫了公司發展的宏偉藍圖。

以深化改革推動高質量發展,需進一步解放思想,凝聚發展共識。思想是行動的先導,沒有先進的思想就沒有先進的行動。2018年,公司持續深化國企改革,重大資產重組圓滿完成,企業發展邁上了新高度,振奮了精神,提振了信心,為打造“百年山焦”奠定了堅實基礎。目前,“改革創新、奮發有為”大討論活動開展得如火如荼,無疑是黨員領導干部的一次思想洗禮,我們要以此為契機,在“六個破除”方面認真自查自糾,堅決打破不合時宜的慣性思維與做法,破除因循守舊、封閉狹隘思想,進一步解放思想,更新觀念,以超前的思維,通過 股權置換、交叉持股、參股合作等方式,打造煤焦鋼產業鏈戰略聯盟,做大上市公司,做強焦化主業。

以深化改革推動高質量發展,需創新體制機制,激發發展新動力。推動高質量發展,從根本上說是在于創新體制機制,構建與高質量發展要求相適應的體制環境。2018年,公司實施契約化管理,開展外采統銷,各項生產經營指標穩定步提升,經濟效益創歷史新高。我們要抓緊內部單位混合所有制改革,組建新的服務保障部門,大力實施“走出去”戰略,推動技術服務產業化,打造山西焦化新的經濟增長極。我們要進一步完善契約化管理考核辦法,既體現共性原則,又突出個性考核,既剛性制約,又統籌平衡,拓寬契約化管理的實施范圍,探索在經營部門和業務部門實施契約化管理,激發干部職工創新創業活力。

以深化改革推動高質量發展,需激發創新活力,提供新支撐。創新是企業發展的靈魂,沒有創新的企業是沒有希望的。我們要主動作為,分析原因找準對策,充分發揮“職工創新工作室”、“金點子”等平臺作用,匯集民智,破除難題,在獎勵政策上向基層一線人員傾斜,向切實做出貢獻的職工傾斜,增強創新活力。結合公司當前發展實際,要創新用人機制,做到人盡其才,才盡其用,為企業高質量發展提供強大的人才保障和智力支撐。

以深化改革推動高質量發展,需切實改善民生,激發職工改革創新創業發展新動力。保障和改善民生是全面深化改革的根本導向,深化改革中必須堅持這個方向不偏離。當下,“三供一業”和教育醫療分離移交工作正在有序進行,這項工作既是企業的“瘦身”工程,也是職工家屬的民生工程,我們要本著“民生無小事”的原則,問民需、體民情,多方了解職工現狀和訴求,做到基層熱切期盼什么,職工迫切需要什么,職工不滿意什么,我們就改什么,把事情辦好,讓百姓叫好。通過改革,使職工得到真正實惠,享受更多的改革發展成果,激發廣大干部職工干事創業的熱情和動力,為高質量發展提供堅強有力的群眾基礎。

風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須蹄疾步穩。我們堅信,只要通過改革創新,朝著以深化改革推動高質量發展的目標闊步邁進,公司的高質量發展必將行穩致遠,打造全國獨立焦化旗艦企業、建設一流的現代煤化工園區必將駛入快車道。

(責任編輯:張丹)

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